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しかし、そういう一部署のリーダーとして、仮にそのAという人物が非常に活躍し、すぐれていたとしても、それ以上は伸びないという場合があります。
その一方で、やはり一〇人ほどの部署のリーダーとして活躍していたBという人物は、持ち前の指導力を発揮してその後も才覚を伸ばしていく。
すると、一〇〇人の会社のリーダーとして、Bが自然に出てくるわけです。
Aは一〇人の部署のリーダーとしては素晴らしいのですが、一〇〇人を相手にするとうまくいかない。
一〇〇人を仕切るにはBのはうが実力を発揮するということになれば、そこで次の社長が決まる」 まとめる組織の規模によって、リーダーの性格が異なるのは当然だ。
一〇〇人を仕切る 2。
。
ことのできるリーダーが、自然に社長として芽生えてくることが理想的な任命といえる。
また、組織や企業といった集団には、「二‥六‥二の理論」があると馬場は教えてくれた。
この理論は一〇人の組織があったとき、二人は優秀な人、六人はそれにしたがっていく人,そして残りの二人はできの悪い落ちこぼれの人である。
しかし、たとえ優秀な二人がいても、強力なリーダーがいないまま放っておくと、しだいに六人はできの悪い二人に影響されてしまうのだ。
これは、どんな組織であっても同様のことがいえる。
ところが、優秀な二人にリーダーとしての役割を与えると、六人を引っ張って、どんどん業績が伸びていく。
つまり、六人は優秀なリーダーがいるかいないかによって、どちらにもなるという理論である。
「もし、仮に企業のなかで六人に元気がない、あるいは落ちこぼれの人が増えそうなとき、その人を責める前に、優秀な二人を叱喧激励する、あるいはリーダーに権限をもっと与えます。
そうすると、全体的にどんどん元気になっていく。
そして、一〇人のトップになるリーダーと、一〇〇人のトップとなるリーダー社長は性格が違うので、その点を考えて人材を適材適所に配置します。
うまくいかないときは、人事異動をして活性化していく。
そうすると、活気のある会社に変貌するはずです」一〇人のリーダーと、一〇〇人のリーダーは役割や性格がまったく違う。
たとえば演劇でも、主役だけでは舞台は成り立たない。
主役を支える脇役がいるし、舞台装置、音楽、脚本、衣装、照明、効果といった役割や性格の違う役者やスタッフたちが、それぞれの力を合わせて総合力を発揮してはじめて舞台は成り立つのである。
一〇人のリーダーが各スタッフのまとめ役だとすれば、一〇〇人のリーダーは舞台監督である。
また、舞台芸術は観客がいなければはじまらない。
観客に向けて役者やスタッフが演技や技術を結集し、はじめて観客に感動を与えることができる。
これは会社経営も同じである。
たとえば、サンユー建設の場合、観客であるオーナーのために、それぞれ役割の違う役者やスタッフ、つまり設計者や施工者たちが総合力を発揮し、舞台である建物-作品を創造する。
ここでオーナーに感動を与えられるか否かに、建設会社の社長をはじめとする全スタッフの実力が問われているのだ。
サンユー建設には次長以上の管理職が集まる「十三入会」というものがあり、将来、会社を背負って立つ人材が集まっている。
「この会ではメンバーたちに自分の目標を公約してもらい、その結果、達成できたのかど 2 02うかを検証するとともに、あわせて会社への要望も聞いています。
たとえば、メンバーの一人が『自分の部門での今年の売り上げ目標は四億五〇〇〇万円、利益は四〇〇〇万円。
これを達成するために人員を増やしてほしい』といったとします。
それに対して、私は 『ちょっと少ないから、売り上げ目標は五億五〇〇〇万円にしよう。
できるか?』 と交渉しながら、彼らの目標をそれぞれ設定します。
成果がどうなるか、それが楽しみなんです」 各部門のリーダーが集まる「十三入会」から、いずれ次期社長となる誰かが芽生えてくるのだろう。
たしかに、馬場はそのときを楽しみにしながら、次期社長が芽生えてくるのを待っているようだ。
一般的に、高齢の社長が権力欲に取り愚かれ、いつまでも社長の座に居座りつづげ、しかも、若い優秀な人材をリーダーに登用しないと、せっかくの会社が腐ってしまう。
その点、馬場は人材の登用に長けている。
リーダーとしての意欲と責任感をしっかりと植え付けられた「十三入会」 のメソツのなかから必ずや、次代のサンユー建設を担うにふさわしい人材が芽生えてくるに違いない。
人生においては〝引き際″も大切である。
それをわきまえていないと退陣の時機を逸してしまう。
事前に何歳になったら何かをやめるとか、この歳になったらこうしようといった計画を立てておく必要があるかもしれない。
〟逆櫓を漕げる″経営者たれ 馬場の愛読書は司馬遼太郎の著作で、特に『坂の上の雲』 『竜馬がゆく』『飛ぶが如く』などの、幕末から維新にかけての人物たちの思想やドラマを措いた作品が好きだという。
司馬遼太郎は、綿密な調査と資料の斬新な分析力によって、日本人の心の歴史をたどり、その光と影を描き出した。
「幕末の動乱、そして明治から昭和に至る時代に生きた人物の活躍、彼らの人間関係や運命に感動します。
特に、幕末にペリーが来航したころ、アヘン戦争があり、日本の開国に対してドイツもロシアも圧力をかけてきました。
その結果、不平等条約のようなものを結ばされ、数十年経ってようやくそれを改正したあたり,含蓄ある時代の流れが措かれていますね。
酎配配に象徴される〝欧化主義〟の方 叩針ははたして正しかったのか? など--」 そのほか、大風呂敷といわれながら豪胆な行動力を示した後藤象二郎を描いた司馬の小説についても、その登場人物たちの生き様が魅力的だとかなりの司馬ファンのようである。
馬場がうれしそうにこんな話を聞かせてくれた。
「司馬遼太郎さんの直筆の手紙を、あるお医者さんに見せてもらったことがあるんです。
『馬場さん、これは僕の自慢の手紙なんだよ』 と。
それで、『コピーをとらせてください』とお願いして、手に入れることができました。
それを見ると、書いた文字を消して、小さな字でチョコチョコと書き直してあるんです。
それに'とても人間っぽさを感じます」 こうしたエピソードからも、馬場の人脈の広さがうかがえよう。
余談だが、司馬遼太郎というペンネームには、『史記』を著した歴史家の司馬遷を尊敬する彼の、〝司馬遷には遼におよばない″という思いが込められているらしい。
そんな話題のなかで、馬場は、経営者のあり方について、以前、日本航空の専務を務めた人物に中国の故事にある〝逆櫓を漕ぐ″という言葉にちなんで、「逆櫓を漕げる経営者たれ」という言葉を贈られたという。
サンユー建設の社長に就任したころ、「会社を経営していると、必ずしもいい時代ばかりではない。
苦しいときも必ず来る。
そのときこそ、経営者としての真価が問われる。
いつもと同じように漕いでいては失格だ」と教えてくれたというのだ。
経営環境が激動の時代になり、川面が激しく波立つと、船頭である経営者はいままでどおりの櫓のさばきでは波にのまれてしまう。
急流になっても岩にぶつからずに上っていかなければならないとき、櫓を上手に使いこなし、ときには舟を後ろ向きにも漕ぐ、つまり逆櫓を漕いででも乗りきるしかない。
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